金融作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈，是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎。河北統(tǒng)籌推進(jìn)抓黨建、強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展，多措并舉解決金融服務(wù)“最后一公里”的問(wèn)題，在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、金融風(fēng)險(xiǎn)防控等方面發(fā)揮出重要作用，為金融助力中國(guó)式現(xiàn)代化探索經(jīng)驗(yàn)。為探尋金融與縣域?qū)嶓w協(xié)同發(fā)展的有效路徑，人民網(wǎng)河北頻道近日召開(kāi)“金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力 推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”正定之夜主題沙龍，邀請(qǐng)來(lái)自政府、學(xué)術(shù)界、金融界和企業(yè)界的專(zhuān)家學(xué)者及代表，共同為縣域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

以下，是同福集團(tuán)總裁劉輝在會(huì)上發(fā)表的部分觀點(diǎn)：

同福集團(tuán)成立于1993年，現(xiàn)在已經(jīng)是一家集“同福共享平臺(tái)、大健康食品產(chǎn)業(yè)、一二三產(chǎn)融合鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)”三大業(yè)務(wù)板塊于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

同福共享平臺(tái)有線下業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)。平臺(tái)首先契合了國(guó)家六大政策，包括鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、國(guó)家縣域商業(yè)發(fā)展政策、國(guó)家平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

對(duì)平臺(tái)的介紹概括為10條——

一是定位，平臺(tái)定位是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)智化平臺(tái)，目的是要重構(gòu)縣域商業(yè)新生態(tài)。

二是兩個(gè)融合，指的是線上線下融合、實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)融合。在痛點(diǎn)分析和研討中發(fā)現(xiàn)，不是某個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的問(wèn)題，是整個(gè)行業(yè)效率的低下，并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工具利用在實(shí)體上，如何把線上線下更好地融合，就尤為重要。

三是平臺(tái)的特點(diǎn)，聚焦縣域和農(nóng)村市場(chǎng)，與經(jīng)銷(xiāo)商合作，以終端店為主振興實(shí)體，打通了廠家、商家和門(mén)店的閉環(huán)直播平臺(tái)。

四是四個(gè)建設(shè)，包括商品建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、渠道建設(shè)、能力建設(shè)。依托同福自身實(shí)體經(jīng)驗(yàn)和資源整合組建了自己的商品建設(shè)，同福的一盤(pán)貨、廠家一盤(pán)貨、經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)卣狭艘槐P(pán)貨，通過(guò)同福的整合，搭建了線上訂貨平臺(tái)、線下訂貨平臺(tái)、直播和短視頻平臺(tái)三個(gè)核心平臺(tái)，建立了同福云店、同福爆品店、同福爆品倉(cāng)三個(gè)渠道，履約能力、科技能力、金融賦能能力極大增強(qiáng)。金融其實(shí)已經(jīng)不單是為同福集團(tuán)自身發(fā)展助力，更多是希望借用同福資源整合的能力，為整個(gè)上下游鏈路的閉環(huán)賦能。

五是平臺(tái)的五大盈利點(diǎn)。同福更多思考的是利他利己，爆品店每年會(huì)有服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)鏈的收益、平臺(tái)的廣告收入、平臺(tái)傭金、數(shù)據(jù)資產(chǎn)收益，綜合性地形成了五大盈利點(diǎn)。

六是平臺(tái)的“六是六不是”。同福共享平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺(tái)，不是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)；是重構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)生態(tài)鏈的創(chuàng)新平臺(tái)，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)；是助力縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的發(fā)展平臺(tái)，不是搶實(shí)體經(jīng)濟(jì)飯碗的平臺(tái)；是幫助中間商轉(zhuǎn)型升級(jí)降本增效的平臺(tái)，不是砍掉中間商的平臺(tái)；是大幅增加就業(yè)的平臺(tái)，不是造成大量失業(yè)平臺(tái)；是共享共贏共同富裕的平臺(tái)，不是你輸我贏零和博弈的平臺(tái)。

七是七大科技產(chǎn)品。包括同福供應(yīng)鏈平臺(tái)、福商通ERP系統(tǒng)、同福云商、直播平臺(tái)、福倉(cāng)通WMS、福配通TMS、共享付/同福貸金融平臺(tái)。

八是八字方針?！奥?lián)廠、拴商、粘店、鎖客”?！奥?lián)廠”就是聯(lián)合更多的廠家形成合力，不再單打獨(dú)斗了，把這些資源共享起來(lái)?！八┥獭辈⒉皇前阉┳。峭８總€(gè)商家緊緊拴在一起形成利益共同體?！罢车辍?，云店、爆品店、爆品倉(cāng)，通過(guò)倉(cāng)店一體、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的方式把終端店粘住。最后形成“鎖客”，現(xiàn)在也做了一些試點(diǎn)，給店做一些引流，從方方面面更好地幫他們鎖住了客戶。

九是九大成果?，F(xiàn)在有200多家合作一線品牌，擁有2萬(wàn)多家品牌供貨商，5萬(wàn)多家同福爆品店，120多萬(wàn)家同福云店，60多家同福爆品倉(cāng)，600項(xiàng)著作專(zhuān)利，數(shù)字化改造了1500多城（縣），以及直接和間接帶動(dòng)上百萬(wàn)人的就業(yè)，平臺(tái)去年估值159億。

最終實(shí)現(xiàn)了十大共享。平臺(tái)共享、科技共享、金融共享、品牌共享、倉(cāng)配共享、團(tuán)隊(duì)共享、實(shí)體店共享、消費(fèi)者共享、園區(qū)共享、三農(nóng)共享。

同福集團(tuán)如何通過(guò)金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？

第一是數(shù)字化金融助力實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型。同福集團(tuán)以科技為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)搭建供應(yīng)鏈平臺(tái)，同福云商平臺(tái)，以及銀行賬戶結(jié)算體系、收銀系統(tǒng)等等，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)的全面貫通和深度整合。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈金融助力實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型。除了同福自身資金需求以外，更多的是通過(guò)打通供應(yīng)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建多元化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各端提供安全高效閉環(huán)的金融服務(wù)。在利用數(shù)字化手段提升客戶融資效率的同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)交易場(chǎng)景的緊密銜接，保障資金安全高效流轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈撮合背景下，同福共享平臺(tái)通過(guò)數(shù)字化金融以及產(chǎn)業(yè)鏈金融，摸索出了一條助力中小微企業(yè)健康成長(zhǎng)之路，與中國(guó)銀行、平安銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)深度合作，共同搭建了平臺(tái)的賬戶體系，通過(guò)聯(lián)合建模，進(jìn)一步降低金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，通過(guò)數(shù)據(jù)與技術(shù)的賦能，幫助中小微企業(yè)擺脫對(duì)核心企業(yè)的過(guò)度依賴。（人民網(wǎng)記者趙明妍編輯整理）

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