國網(wǎng)平山縣供電公司西柏坡供電所員工在西柏坡村開展雪后特巡工作，保障居民群眾溫暖度冬。 霍彥忠攝

近日，國網(wǎng)平山縣供電公司深入貫徹落實基層減負和數(shù)字化改革重要工作部署，全面推進“兩化兩提升”工作，聚焦“數(shù)字賦能、基層減負、提質(zhì)增效”，持續(xù)優(yōu)化運營模式，提升供電所服務能力。

該公司依托供電所“五大系統(tǒng)平臺”和營配調(diào)貫通數(shù)據(jù)治理成果，形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動服務、工單驅(qū)動業(yè)務、績效驅(qū)動管理的模式。通過供服指揮中心對供電所開展任務分配和綜合評價指標監(jiān)測，對任務和存在問題以工單形式直接派單，由供電所落實完成后回復供服中心實現(xiàn)管理閉環(huán)，推動供電所工作由“周期+計劃”向“問題+任務”轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)不斷地挖掘數(shù)據(jù)價值，進一步壓縮了管理鏈條，有效減輕了基層負擔、提高了工作效率、節(jié)省了人力資源。

同時，該公司深化供電所績效精準化管理，聚焦主業(yè)主責，將業(yè)績指標、重點工作層層分解、穿透、落實，通過構(gòu)建“雙系數(shù)”考核法，實現(xiàn)績效考核公平公正；突出工作量質(zhì)雙掛，激發(fā)員工工作動力，有力地促進了供電所工作質(zhì)效全面提升，公司整體凝聚力、向心力顯著增強。（霍彥忠）

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