為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，著力提升邱縣黨員干部落實(shí)能力，樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，邱縣新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“任務(wù)不變、思路不變、措施不變、責(zé)任不變”工作思路，創(chuàng)新實(shí)行“四本賬”干部考核管理機(jī)制，作為工作推進(jìn)的“引擎”，干部選拔任用的“鏡子”，嚴(yán)治機(jī)關(guān)“懶政”的利器，促進(jìn)黨員干部在鄉(xiāng)村振興、縣城建設(shè)等各條重點(diǎn)工作主賽道上比擔(dān)當(dāng)、比干勁、比成效。

邱縣積極探索科學(xué)化干部管理模式，建立干部考核管理“四本賬”，即：工作實(shí)績臺(tái)賬、干部作風(fēng)臺(tái)賬、工作日志臺(tái)賬和學(xué)習(xí)筆記臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。工作實(shí)績臺(tái)賬由縣委組織部負(fù)責(zé)制定實(shí)施，記錄黨員干部的業(yè)績情況，內(nèi)容包括各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在省市考核指標(biāo)完成情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況、重點(diǎn)工作完成情況等，實(shí)施一事一登記，及時(shí)計(jì)入臺(tái)賬。干部作風(fēng)臺(tái)賬由縣紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)制定實(shí)施，通過巡察、暗訪、跟蹤督辦等形式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的監(jiān)督，記錄各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在全縣重點(diǎn)工作中存在的作風(fēng)問題及在日常工作中群眾反映的突出問題，通過完善負(fù)面清單記錄，反向激勵(lì)，鞭策后進(jìn)，鼓舞干勁。工作日志臺(tái)賬和學(xué)習(xí)筆記臺(tái)賬為自我考核臺(tái)賬，由縣委辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制筆記本發(fā)放給全縣黨員干部，每天記錄工作內(nèi)容完成情況及心得體會(huì)和日常學(xué)習(xí)情況。通過自我考核，有力促進(jìn)全縣黨員干部勤于學(xué)習(xí)，扎實(shí)干事。

為提升干部抓落實(shí)的本領(lǐng)，邱縣不斷創(chuàng)新，推出四項(xiàng)抓落實(shí)方法，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)中央、省、市和縣委做出的各項(xiàng)決策部署和具體工作任務(wù)，進(jìn)行菜單式分解，明確落實(shí)主體和完成的時(shí)限，確保按時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)；通過規(guī)范、履行契約，嚴(yán)格按契約辦事，把上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理。對(duì)重大工作任務(wù)，縣委、縣政府與承擔(dān)工作任務(wù)的單位簽訂“軍令狀”，嚴(yán)格按時(shí)履約；對(duì)安排部署的工作，根據(jù)列出的工作清單，用審計(jì)的方式方法逐項(xiàng)進(jìn)行審核驗(yàn)收，進(jìn)一步提升工作成效，督促各單位高質(zhì)、高效完成工作任務(wù)；對(duì)工作出色的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)沒有完成任務(wù)的嚴(yán)肅問責(zé)，并通過新聞媒體，公開獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等情況，讓各單位有目標(biāo)、有壓力，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有動(dòng)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

為確�？陀^、公正、公開、公平考核每一名干部，邱縣建立鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部工作實(shí)績臺(tái)賬，制定干部工作實(shí)績考核辦法，推行定期考核�？h委組織部會(huì)同縣直有關(guān)部門，結(jié)合全縣重點(diǎn)工作和部門實(shí)際，制定考評(píng)指標(biāo)體系。由考核指標(biāo)責(zé)任部門根據(jù)省市縣各項(xiàng)考核指標(biāo)排位，每月向縣委組織部報(bào)送考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核臺(tái)賬。工作實(shí)績臺(tái)賬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被考核單位要開展月自查、季自評(píng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)，充分考慮工作基礎(chǔ)、各單位承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)的難易程度、工作投入等因素，切實(shí)把被考核單位績效目標(biāo)任務(wù)完成情況考準(zhǔn)考實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。縣委組織部、縣大督查辦要不定期進(jìn)行督導(dǎo)核查。鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實(shí)績臺(tái)賬”與年度綜合考核結(jié)果直接掛鉤。干部作風(fēng)臺(tái)賬要按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提振全縣黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情。將全縣鄉(xiāng)局級(jí)單位按單位屬性劃分為5類，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)類、縣委部門類、縣政府部門類、垂直管理類、其他類，以單位類別分別進(jìn)行排名。制定“雙百制”管理辦法。建立全縣鄉(xiāng)局級(jí)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)臺(tái)賬，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位黨委（黨組）負(fù)責(zé)依照縣作風(fēng)臺(tái)賬管理辦法建立本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬單位及其工作人員的作風(fēng)臺(tái)賬。建立團(tuán)隊(duì)式推進(jìn)機(jī)制，在重點(diǎn)工作領(lǐng)域，建立以有關(guān)縣委常委為團(tuán)長，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副團(tuán)長，相關(guān)部門為成員的重點(diǎn)工作推進(jìn)指揮部，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。實(shí)行“周報(bào)送、月通報(bào)、季排名”工作機(jī)制，縣委辦、政府辦、大督查辦、縣紀(jì)委等單位，每周報(bào)送重點(diǎn)工作上級(jí)排名、會(huì)議批評(píng)通報(bào)、紀(jì)律處分、組織處理，以及巡察、審計(jì)、監(jiān)督檢查和教育整頓中發(fā)現(xiàn)問題和違反工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律等情況。每月由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)匯總，報(bào)縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并在下月第一次縣委常委會(huì)上對(duì)典型問題進(jìn)行通報(bào)。每季度末，對(duì)“雙百制”累積分按多少進(jìn)行排名，排名情況隨即公布，考核結(jié)果與干部考核使用、績效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（霍飛飛、韓振勇）